领导的智慧 下属的心机 看懂这两点的人大多都是高手优质

案例一：
有一个公司老板，虽然文化不高，但生意做得很大。他说话咋咋呼呼，总是骂人，经常发脾气。
有些人对他的做法并不满意，觉得自己没有受到尊重。也有些人乐意被他骂，他们并不是 masochist，而是因老板骂得越狠，他们的进步越快。
但有一个人例外，老板从来不对他发火，且对他总是客气。一次老板说：“他做事我放心，根本不用担心什么。即使偶尔犯错，也有人来承担，何必过分要求呢？”
这个人只是公司的中层员工，但只要他认为有问题，就敢于驳回高层的意见。一开始以为他这样做是因为他敬业，工作严谨，坚守原则。
他不仅在工作上坚守原则，对待自己也是如此。尽管公司对他十分照顾，但只要涉及违反原则的事情，他坚决拒绝参与。例如，公车私用、客户宴请、下属送礼等，他与这些事情保持了距离。
后来才发现，他的妻子是另一个部门的领导，他的父亲是离休干部，而他的岳父职位更高，目前仍在职位上。这个家庭的人做事几乎都有着同样的风格。
也难怪老板对他客气，他有底气驳回高管的意见。他的象征意义远大于实际意义。
案例分析： 对于那些拥有背景和关系，并且具备实力的人来说，他们在职场上通常会被视为可以获得成功的人。事实上，他们的象征意义往往比实际意义更重要。
强大的背景和关系决定了领导对他们的控制力会被无限削弱。哪个领导不希望能够对权力有更多的控制？一旦这些人有了其他想法，领导就会陷入被动的境地。
这些人的工作敬业，坚守原则，不会被他人利用，更不会把自己置于他人的掌控之下。他们是那种“油水泼不进，针插不进”的人。
这类人对领导来说不好惹，他们又能够被指挥，领导完全可以给予他们足够的尊重，但不会给予过大的权力。这样既让他们感受到被重视，同时又不会失去对他们的掌控。即使偶尔有意外情况发生，也有人能够为他们兜底。不得不说，这是领导的智慧。
启示： 聪明的人应该清楚，背景和关系永远只是助力，而不是主力。它们应该被用来为自己铺路，而不是去挑起事端。
在职场中，有关系和背景固然是一种优势，但是必须懂得如何收敛，任何一个权力的分配者都非常关心对权力的控制。
权力的分配者长期以来一直处于权力的浸泡中，因此他们对权力的控制非常敏感。职位越高，这种敏感度越明显。让他们感到可控的局面，才能提升自己的地位。

案例二：
某公司新成立一个重要部门，该部门是公司未来发展的重点。部门主管职位暂时空缺，高管班子讨论决定候选人名单，最终确定了A和B两个人。
A是个能力很强的人，他领导的团队凝聚力很高，是一个能够应对困难的团队。
B在团队领导能力方面一般，但是他思维缜密，擅长策划，总能提前做好布局，减少不必要的麻烦，并且能够圆满完成任务。
高管班子认为A和B都很适合担任新部门的主管，但这时老板提出了一个人C，他的能力不如A和B，策划能力也不如B，但是高管班子的成员们都没有反对意见。
C的特点很简单：他会无条件地支持领导所支持的事情，而且会无条件地反对领导所反对的事情。领导想说却不能说的话，他会代为说出；领导想做却不能做的事情，他会去执行。
虽C的业绩不如A和B，但也算不错，不出风头，但也不落后。
最终，高管班子一致同意让C担任新成立部门的主管。
案例分析： 按照常理来看，大多数人可能会认为A或者B都是合理的选择，而选C似乎有些牵强。

事实上，领导在考虑问题时更加全面。从工作的角度来看，A和B都是合适的人选，也都符合条件。但是，A的团队凝聚力很强，能够应对困难，这也正是为什么当他与领导意见相左时，可能会影响到未来的战略规划，毕竟不可能让中层员工了解所有的战略意图。
至于B，他擅长策划，能够提前布局。对于领导的心意，他可以猜到，聪明人与聪明人之间，要建立起完全的信任是需要付出很大成本的。新部门成立，侧重点发生了变化，没有太多时间和精力用于相互试探。
对于C来说，只需要完成上级交办的任务即可，这样领导更加省心。至少在新部门成立的初期，这样的人更加可控，执行力也更强，更容易取得成果。
启示： 在职场中，拥有强大的能力固然重要，也是立足之本。但是对于管理者来说，能力强固然是好事，但是可控性和顺手程度更加重要。
人们常说：“能力强的人脾气都大。”这其实是谎言。至少在职场上，能力越强，就越需要懂得收敛。因为任何一个权力分配者都非常在意对权力的掌控。
职场就像学习走路一样，刚开始需要别人的扶持才能稳住脚步，后逐渐能够独立行走，终能够自由奔跑。在职场中，如果你没有背景和关系，就要学会站稳脚跟，才能站得更高。