掌握和领导沟通的5个要点，九成问题都能从容应对优质

1、确认领导的指令。这一点我在前面的文章中也有强调，在得到领导的任务安排时，一定要向领导重复一遍，就像部队里首先下完命令，下属会重复一次命令一样。这样才可以保证你领会的领导的意图，是正确无误的。否则，由于沟通的误差，可能领导没表达清楚，也可能是你没理解明白，造成了对任务目标的偏差，后续的工作都是错的。

2、不要越俎代庖。领导给你安排什么，你就做什么，可以做多一定，但千万不要帮领导做决策。比如领导让你调查一下目前市场上，该部门的薪资状况，你调查完，给领导一份报告，上面清楚的列了你的调查数据，最后还有个总结：我认为我们该加薪了。领导的工作就是决策，并且他有自己的考量，完全不需要你来越俎代庖。

3、只向直属领导负责。在单位里，你可能有主管、经理、总监、总经理等，谁都可以给你下指令。但是你要清楚，不是谁的级别高，你就得听谁的，你只向你的直属领导负责。特别是其他领导的指令影响到了你直属领导的指令或安排。比如你直属领导安排你今天做个文案，但是老总安排你出去帮他拿个样品，这时候，你就需要向你的直属领导汇报情况，由他做出最终的安排并服从这个安排。

4、工作中寻求必要的帮助，是你权利和义务。不少人，在得到领导的任务安排后，尽管自己搞不定，但还是硬着头皮，啥也不说。这不仅自己累死累活，而且还会耽误领导的计划，这个时候，一定要对工作进行预估，评判一下自己需要哪些支持，明确地向领导提出。放心，领导不会觉得你不行，只会觉得你靠谱。

5、在接受任务的同时，是提出要求的最好时机。领导给你安排任务，你要在心里把这个任务快速地捋一下，大概要怎么做，要多长时间，需要哪些支持等，心里要有个数，这样才能告诉领导：这件事交给我没问题，我计划在什么时候会做好，同时，我需要您给我什么样的支持。比如领导让你把市内五个门店都巡察一遍，你可以说：领导放心，这个我两天内可以完成。但是，因为几家店相隔较远，为了提升巡店的效率，如果单位有车是空的，我希望能有单位派车，如果单位没有空车，我希望能报销出租车费用。