员工能力强、爱迟到，管理者怎么办？三步走别犹豫优质

一、为什么不能给予优待
我们可以从以下3方面进行分析，就能够很清晰地了解到不能给予优待的原因。
1.从公司管理角度考虑。
从管理的角度来看，一旦有员工开了先河，违反规定又不加以制止，这就相当于打开了一个缺口，如果不想办法去堵住这个缺口，这个缺口就会越来越大，慢慢的，这个管理制度就会形同虚设，势必影响到公司的运转。
古代管理国家尚有“天子犯法与庶民同罪”的规则，现代管理企业做到“公平公正”也是一样的道理。
2.从其他员工角度考虑。
公司考勤管理制度是针对公司全体员工的，一旦有人闹特殊了，那么势必会引起其他员工的效仿。
即使大部分员工不会去效仿这位员工，但由于感受到这位员工所享受着的优待，心里出现不平衡的情绪也在所难免。
有了不良情绪，工作的动力和效率就会大打折扣，继而影响工作的正常开展。
因此，从其他员工角度考虑，满足大家“公平公正”的需求，作为管理者，也不应该容许优待现象的产生。
3.从迟到员工个人角度考虑。
如果给予迟到员工优待，无形中会让他产生优越感，更甚者觉得自己真的就是公司不可或缺的人，处处想要特殊，工作绝不会尽职尽责。话说，一个对工作负责的人绝对不会每天迟到。
另外，每天都快中午才来上班，那他上午的时间都在干嘛呢？说不定在外兼职或自立门户，等待时机准备炒公司鱿鱼吧。长此以往，哪怕这个员工能力再强，他的心思不在公司，那又有什么用呢。
综上所述，如果下属经常迟到，绝对不能睁一只眼闭一只眼，更不能给予优待。

二、作为领导应该怎么做
明确了不能睁一只眼闭一只眼，那么就按照以下三步走方案赶紧行动起来吧。
第一步，谈心，直接指出错误。
单独约见这位总是迟到的员工，开诚布公地跟他谈论这个问题，指出他的错误。
首先询问他为什么每天要那么晚才来上班，明确告诉他，必须遵守公司的规章制度，按时上下班，如果实在有事时，需要提前请假。

第二步，处罚，依照考勤制度。
如果约见谈心后，这位员工依旧不改，还是经常迟到，那么还是请考勤人员依照考勤制度给予相应处罚吧。

第三步，辞退，避免更坏影响。
但凡还想继续留在公司工作的人，如果公司来真的给予处罚后，肯定会收敛自己的行为。但如果真的碰到死猪不怕开水烫的员工，处罚后依然我行我素，那么也就不用留情了，直接辞退，让他另谋工作好了，免得留在公司，带来更坏的影响。

四、职场启示录
每个公司，都不可能离开了谁就转动不了，作为领导，做好必要的工作，如果员工屡教不改那也没必要强留；作为员工，更要有自知之明，如果想要留在公司，遵守公司纪律是首先要做到的，能力再强又怎样，态度不端正哪个公司也不会供着你。