领导提拔了能力不如你的人，你会辞职吗？大可不必优质

导读：当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了？
因为领导提拔了一个比自己差的人而辞职属于“受委屈”，但踏入职场如同行走江湖，受委屈从不应该成为辞职的理由。
就像万达董事长王健林所说：“他跟地方部门打交道，受了几百次委屈。”
如果你没有实力跳槽到更好的公司，没有碰到发展空间上的天花板，就没有必要辞职。
职场之路需要靠自己来走，倘若遇到挫折就用离职来逃避，那么职场的道路注定走不长远。

工作遭遇不顺是常态
无论是在哪一家单位工作，我们总会遇到各种各样让自己不顺心的事，但绝不能简单地因为领导提拔了“比你差”的人，就意气用事转身走人。
不同的领导在选择提拔员工时有着不同的标准和优先级，比如有些领导喜欢踏实肯干的员工，有些领导欣赏思维敏捷的员工……
朋友在去年提拔了社交能力很强但工作效率略有欠缺的下属小李，引来了公司里很多员工的质疑。
更有甚者在私下里讨论他是不是收了礼，在公司拥有无数人才的情况下提拔了一个平时连本职工作都做不好的人。
对于很多领导而言，在提拔员工时最关注的点就是对方的长处，因此即便提拔了一个工作能力一般的人，也是因为看到了他其他方面的闪光点。
对于朋友这种经常奔赴在酒场的人士来说，身边缺少的就是能说会道、驰骋酒桌的下属，能让领导在应酬中少喝酒，也更容易谈成更多合作。
在职场中经历得越多，就会遇到越来越多不公平的事情，没被提拔不是一件大事，重要的是一定要摆正自己的心态。
不要太过于计较或纠结，否则若是将全部精力都放在提拔与否这件事上，大概率会导致我们的工作出现纰漏，而一旦在工作上出现错误，则更容易给领导留下把柄。

不要太执拗于领导对别人的提拔
善于发现别人的优点并加以学习的人总是更容易把握住机会，也更容易走上顺利的职业道路。
正所谓：“金无足赤，人无完人。”每个人都善于发现并肯定自己的长处，却常常对他人的闪光点选择一叶障目。
“凭什么不提拔我”这个问题之所以成为问题，是因为我们内心深处对于自己的定位、职业规划和期待都与现实存在着明显的差距。
这种差距来自于我们认为被提拔者应该是自己，或者至少应该是一个比自己强的人，这样才能找到心理上的平衡。
然而现实中被提拔者偏偏是“样样不如自己”的人，因此感到受冷落，感觉前方的道路被迷雾遮挡。
实际上，这只是自己内心深处的个人想法，或者说是一种更趋于情绪化的表达。
不同的工作岗位有着不同的人选要求，也有着不同的衡量标准，作为领导，在考虑提拔的人选之时，由于需要权衡整体的利益得失。
因此想法会受到多种因素的左右，并不会简单地只从能力强弱这一个方面来思考问题。
作为员工，最好的解决办法就是静下心来努力工作，如果心里依然愤愤不平，那么则有必要对自己进行一次深入剖析。
只有真正了解自己“不如人”的原因，才能抓住下一次被提拔的机会。

沉下心来把时间和精力用到合适的地方
大部分单位都是“能者上、弱者下”，尽管有些人能通过讨取领导、同事的欢心和信任而获得提拔。
但我们依然要保持良好的心态，学习别人身上的长处，不断巩固自己的优势，用突出的工作业绩来挣得领导的提拔和重用。
每个人都有值得他人学习的方面，例如擅长交流、逻辑能力强，或者在某个领域有着很强的专业性……
我们只需要根据自己的实际情况进行分析，根据能带来的价值及工作的重要性取长补短。
当我们能静下心去沉淀知识、业务技能，在工作中不断成长和积累，就会让自己变得更有竞争力，不知不觉间就成长到了让别人望尘莫及的高度。
在职场中，能力固然重要，人脉关系也同样重要。大部分被提拔、但工作能力一般的人都有着这样一个共同点——能和同事保持着亲和的关系，用自己认真工作的态度和为团队奉献的精神获取了大家的认可。
领导把忠诚度、合作性和不可替代性等作为考核提拔条件，在做出任何决定前都经过了大脑的思考和反复推敲。
如果因为领导提拔了一个比自己差的人而冲动离职，则是对自己不负责任的行为，只求满足内心的一时之快，只会让自己从原点开始，付出更多的精力和时间来获取他人早已拥有的一切。