领导重用人的三个原则 别看简单 符合要求的一般没几个优质

1.通用能力是领导用人的基础
领导希望重用一个人时，首先要考虑这个人的通用能力。这意味着这个人不仅在自己的专业领域有突出的能力，同时也能灵活应对其他工作。这种多面手在领导眼中往往备受青睐，因为一个人可以承担多个职责，领导自然会喜欢。即使你无法成为多面手，但如果你的专业能力出众，并能帮助领导解决实际问题，那也符合领导对人才的要求。所以，提升自己的工作能力，尽力满足领导的期望，为领导提供更多帮助，才能为自己争取更多的机会。

2.待人接物能力是领导用人的核心
一位优秀的领导擅长将合适的人放置在合适的岗位上。如果你的能力强，那么领导会让你从事专业性较强的工作；如果你情商高，那么领导会重用你在销售、接待、外联等岗位上。无论哪种情况，领导都离不开待人接物的能力。情商高的人懂得处理各方关系，善于化解矛盾，代表领导解决问题，不让领导丢面子，也不让领导陷入困境。这样的下属符合领导用人的核心原则。

3.人品和三观是领导用人的依据
一个人的人品和三观直接影响其行为和处理事情的态度和方法。在领导用人之前，领导肯定会对一个人的人品进行考察。如果一个人的三观偏颇，那么可能连续留在这个岗位上的机会都没有。领导在用人时，不仅关注能力，也看重诚实、善良和进取心等品质。这些品质同样是领导用人的依据。
只有在以上这些方面表现出色的人，才能受到领导的重用。因此，如果你希望成为领导看重的人才，要不断提升自己的通用能力，善于与人相处，并注重培养良好的人品和正确的价值观。这样，你将更有机会获得领导的认可和重用。